Wat kost een robot, en wat levert hij op?
Dat hangt af van de taak, je proces en hoe je de robot inzet; wij laten zien waaruit de kosten bestaan en hoe je zelf rekent.
Waar een robotproject
uit bestaat
De robot zelf is vaak niet de grootste post. Wie alleen naar de aanschafprijs kijkt, begroot te laag; deze zes posten vormen samen het totaalplaatje.
Aanschaf of huur
De robot zelf, grijpers en toebehoren, als koopsom of maandbedrag. Zelden het volledige plaatje.
Integratie en engineering
Aan- en afvoer, koppeling met machines en software, programmeren en testen. Telt fors op.
Veiligheid en CE-markering
Risicobeoordeling, afscherming of sensoren en CE voor de totale opstelling. Wettelijk verplicht.
Onderhoud en support
Periodiek onderhoud, onderdelen, updates en support. Terugkerend over de hele levensduur.
Training en begeleiding
Medewerkers leren bedienen, bijsturen en storingen herkennen. Bepaalt hoeveel de robot draait.
Proces- en omgevingsaanpassingen
Layout, dragers, vloeren of netwerk aanpassen. Vaak onderschat in de eerste begroting.
Kopen, huren of robotcapaciteit
Huren verlaagt de instapdrempel, kopen loont bij stabiele inzet en robotcapaciteit (werk afnemen in plaats van een robot bezitten) is een model in opkomst.
Kopen
- Robot wordt eigendom
- Hoge investering vooraf
- Onderhoud zelf regelen
- Logisch bij stabiel volume
Huren of leasen
- Vast maandbedrag
- Beperkte investering vooraf
- Onderhoud meestal inbegrepen
- Logisch bij eerste project
Robotcapaciteit
- Je neemt werk af
- Lage instapdrempel
- Beheer bij aanbieder
- Aanbod nog beperkt
Waarom wij geen ROI beloven
Terugverdientijden uit brochures gaan over de ideale situatie: hoge bezetting, geen storingen, geen aanloopverliezen. De echte businesscase hangt af van taak, omgeving, veiligheid en de volwassenheid van de techniek, en die verschilt per bedrijf.
Daarom geven wij geen beloofde percentages, maar een rekenmethode: vier stappen waarmee je zelf een businesscase opbouwt die een kritische controller overleeft.
- 01
Meet de huidige taak
Hoeveel uur per week kost het werk dat je wilt automatiseren, wat kost dat per jaar en wat gaat er mis (fouten, verzuim, onvervulde vacatures)?
- 02
Vraag echte cijfers op
Laat meerdere leveranciers een indicatie geven voor jouw situatie, inclusief integratie, veiligheid en onderhoud, niet alleen de robotprijs.
- 03
Reken scenario's door
Vergelijk kopen en huren over meerdere jaren, met een realistisch benuttingspercentage en ruimte voor tegenvallers. Reken ook het scenario 'niets doen' door.
- 04
Begin klein en meetbaar
Definieer een afgebakende pilot met vooraf vastgelegde meetpunten. Pas na bewezen resultaat opschalen.
De robot is de kleinste post. De businesscase zit in het proces eromheen.
Integratie, veiligheid, onderhoud en training bepalen samen of robotisering rendeert. Wie die posten vooraf eerlijk begroot, rekent met de werkelijkheid in plaats van met de brochure.
Eerst weten of robotisering überhaupt bij je past?
Doe de Robot Readiness Scan voordat je gaat rekenen. Zeven vragen, direct een eerlijke inschatting.